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５Ｓを通じて「人づくり」、「組織づくり」を実現する！

５Ｓで重要なのは、知識・理論やスキル・テクニックよりも実践です。

実践するためには、一般職の知識だけで会社は動きません。経営トップ自ら旗をふり、行動させるための仕掛けや仕組みを構築していく必要があります。

５Ｓは、理論・理屈は簡単です。しかしながら、分かっていてもその実践がこれほど難しいものはありません。また一度構築しても、維持されない、元に戻ってしまうなど継続することも輪をかけて難しいと言えます。

そこで、本書では５Ｓを実践・継続させるために、その意義や狙いを理解頂いた上で、意味や進め方を解説いたします。

そして、製造現場の５Ｓ/事務（管理間接部門）の５Ｓ/仕事（モノ以外）の５Ｓという観点からツールや着眼点などをご紹介いたします。

これを機会に今までの５Ｓの認識を見直し、新たな視点で５Ｓの実践に取り組んで頂くことを期待しております。


【出版社】　
　�鰹G和システム　￥１,４００＋税

【出版日】
　２００８年１０月１日

【著　者】
　石川　秀人
　　コンサルソーシング(株) エグゼクティブコンサルタント


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説明：５Ｓを通じて「人づくり・組織づくり」を実現する！
５Ｓの真の意義や狙いを理解頂いた上で、５Ｓの意味や進め方を解説いたします。

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