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「かんばん方式」＝製造業という常識を逸し、事務、開発、
サービスの業務の現場を劇的に改善するストア管理の全貌

どの職場も共通で困っていること。
　・仕事が人についているので忙しい人と手があいている
　　人の業務負荷のバランスが悪い 。
　・職場全体として優先度の高い仕事が後回しになって
　　しまうことがある 。
　・仕事が見えないため改善が進まない。
　・仕事の生産性が見えない

そこで、仕事を職場全体で共有しチームとしての生産性を高める新しい仕事の流し方（ホワイトカラー版かんばん管理＝ストア管理）があります。

本書では、トヨタ流管理を職場に利用したい方に、トヨタ流の考え方、職場の仕事と生産性の「見える化」、改善のしかた、業務の負荷平準化などくわしく説明しています。

また、なぜトヨタ流管理が実践できない会社が多いのか、そして実践するにはどうすれば良いのか、わかりやすく書いています。

トヨタ流の管理に関心のある方、実践されている方、もっと深く知りたい方にも読んでいただきたい本です。


【出版社】
　日経ＢＰ　　　￥１,５００＋税

【出版日】
　２００６年１１月２７日

【著　者】
　松井　順一
　コンサルソーシング株式会社 代表取締役

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表示順序：

説明：すべての仕事を「見える化」する！
かんばん方式＝製造業という常識を逸し、事務、開発、サービスの業務の現場を劇的に改善するストア管理の全貌

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